企业战略绩效管理与财务管理的关系？

企业战略绩效管理与财务管理的关系

随着市场竞争的加剧，企业越来越重视战略管理，而战略绩效管理和财务管理作为企业战略管理的重要组成部分，它们之间的关系也日益紧密。本文将从战略绩效管理和财务管理的内涵、关系以及相互作用等方面进行探讨。

一、战略绩效管理与财务管理的内涵

战略绩效管理是指企业为实现战略目标，通过设定合理的绩效指标、实施有效的绩效监控和评估，以及采取针对性的改进措施，从而提高企业整体绩效的过程。它包括以下三个方面：

（1）战略目标设定：根据企业发展战略，明确企业未来一段时间内的总体目标和具体目标。

（2）绩效指标设计：根据战略目标，选取能够反映企业战略实施效果的关键绩效指标。

（3）绩效监控与评估：对关键绩效指标进行实时监控，定期进行评估，及时发现问题并采取措施。

财务管理是指企业为实现战略目标，运用财务理论和方法，对企业资金进行筹集、运用、分配和监督，确保企业财务状况良好，提高企业经济效益的过程。财务管理主要包括以下四个方面：

（1）资金筹集：通过发行股票、债券、银行贷款等方式筹集资金。

（2）资金运用：将筹集到的资金合理运用到生产经营活动中。

（3）资金分配：对企业内部各部门、项目进行资金分配，确保资源合理配置。

（4）财务监督：对企业财务活动进行监督，确保财务合规、风险可控。

二、战略绩效管理与财务管理的关系

战略绩效管理和财务管理都是为实现企业战略目标服务的，两者在目标上具有一致性。战略绩效管理通过设定合理的绩效指标，确保企业战略目标的实现；财务管理则通过筹集、运用、分配和监督资金，为企业战略目标的实现提供财务保障。

战略绩效管理和财务管理在实施过程中相互制约。一方面，财务管理为战略绩效管理提供资金支持，确保绩效目标的实现；另一方面，战略绩效管理为财务管理提供绩效指标，引导财务资源合理配置。

战略绩效管理和财务管理在实施过程中相互促进。一方面，战略绩效管理通过提升企业整体绩效，为企业创造更多价值，为财务管理提供更多资金来源；另一方面，财务管理通过优化资源配置，提高企业经济效益，为企业战略目标的实现提供有力支持。

三、战略绩效管理与财务管理的相互作用

（1）绩效指标引导财务管理方向：战略绩效管理通过设定合理的绩效指标，引导财务管理关注企业战略目标的实现，确保财务资源合理配置。

（2）绩效监控与评估促进财务管理改进：战略绩效管理对财务管理的绩效进行监控与评估，有助于发现财务管理中的问题，促进财务管理改进。

（1）资金支持战略绩效管理：财务管理通过筹集、运用、分配和监督资金，为战略绩效管理提供资金保障。

（2）财务状况反映战略绩效：财务状况是企业战略绩效的体现，财务管理通过反映企业财务状况，为企业战略绩效管理提供依据。

总之，战略绩效管理与财务管理是企业战略管理的重要组成部分，两者之间存在着密切的关系。企业应重视战略绩效管理和财务管理，通过优化两者之间的关系，提高企业整体绩效，实现可持续发展。