国有企业降本增效实施方案中财务管理方法有哪些？

随着我国经济进入新常态，国有企业面临着前所未有的挑战。降本增效成为国有企业在市场竞争中生存和发展的关键。财务管理作为企业运营的核心环节，对于实现降本增效具有举足轻重的作用。本文将探讨国有企业降本增效实施方案中财务管理方法。

一、加强成本控制

国有企业应建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、方法及标准，确保成本核算的真实、准确、完整。通过细化成本核算，为降本增效提供数据支持。

对企业成本进行结构分析，找出成本中的“短板”，针对性地采取措施降低成本。例如，优化采购流程，降低采购成本；提高生产效率，降低生产成本；加强人力资源管理等。

制定合理的成本预算，明确成本控制目标。通过预算管理，对企业成本进行有效控制，确保成本控制在合理范围内。

二、提高资金使用效率

对企业资金结构进行优化，提高资金使用效率。例如，合理配置流动资金和长期资金，降低资金成本；加强资金集中管理，提高资金使用效率。

建立健全资金管理制度，规范资金收支行为。通过加强资金管理，确保资金安全、合规、高效使用。

积极拓展融资渠道，降低融资成本。例如，通过发行债券、股权融资等方式，优化融资结构，降低融资成本。

三、加强风险管理

国有企业应建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、监控和应对。通过风险管理，降低企业运营风险，保障企业稳定发展。

对企业信用进行评估，严格控制信用风险。通过加强信用风险管理，降低坏账损失，提高资金使用效率。

密切关注市场动态，合理规避市场风险。例如，通过期货、期权等金融工具进行风险对冲，降低市场波动对企业的影响。

四、加强内部控制

建立健全内部控制制度，明确内部控制目标和要求。通过内部控制，规范企业运营，降低运营风险。

严格执行内部控制制度，确保内部控制措施得到有效执行。通过加强内部控制执行，提高企业运营效率。

加强对内部控制制度的监督，确保内部控制制度得到有效执行。通过内部控制监督，提高企业风险防范能力。

五、加强人力资源管理

对企业人力资源结构进行优化，提高人力资源利用效率。例如，加强人才培养，提高员工素质；优化岗位设置，提高员工工作积极性。

建立健全绩效考核制度，将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩。通过强化绩效考核，激发员工积极性，提高企业整体效率。

加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。通过员工培训，为企业发展提供人才保障。

总之，国有企业降本增效实施方案中财务管理方法主要包括加强成本控制、提高资金使用效率、加强风险管理、加强内部控制和加强人力资源管理。通过实施这些财务管理方法，国有企业可以有效降低成本、提高效率，增强市场竞争力。