如何将map胜任力模型与企业文化相结合？

在当今的企业管理中，胜任力模型作为一种有效的评估和选拔人才的工具，已经被广泛运用。而企业文化则是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。如何将map胜任力模型与企业文化相结合，成为提升企业竞争力的重要课题。以下将从几个方面探讨这一结合的方法。

一、了解map胜任力模型

首先，我们需要了解map胜任力模型。map（Model of Adult Performance）胜任力模型是由美国学者马库斯·白金汉和唐纳德·克利夫顿提出的，它将个人胜任力分为五个维度：认知能力、社会能力、情感能力、个人能力和组织能力。这个模型旨在帮助企业识别、培养和评估员工的关键能力，从而提高企业的整体绩效。

二、挖掘企业文化内涵

企业文化是企业价值观、行为规范、道德准则和精神风貌的总和。企业文化内涵包括以下几个方面：

企业愿景：企业对未来发展的期望和追求。
企业使命：企业存在的意义和价值。
企业价值观：企业在经营过程中所倡导的基本原则。
企业行为规范：企业在日常运营中遵循的行为准则。
企业精神风貌：企业在长期发展中形成的独特气质。

三、结合map胜任力模型与企业文化的方法

识别企业文化中的关键胜任力

在了解企业文化内涵的基础上，我们可以通过以下步骤识别企业文化中的关键胜任力：

（1）分析企业文化内涵，找出核心价值观和行为规范。

（2）结合map胜任力模型，将关键胜任力划分为认知能力、社会能力、情感能力、个人能力和组织能力五个维度。

（3）对每个维度进行细化，明确企业文化所倡导的具体胜任力。

设计符合企业文化的胜任力评估体系

（1）根据识别出的关键胜任力，设计相应的评估指标和评价标准。

（2）将评估指标与企业文化内涵相结合，确保评估体系的公正性和有效性。

（3）采用多种评估方法，如自我评估、同事评估、上级评估等，全面了解员工在各个维度上的表现。

培养和提升员工胜任力

（1）针对员工在评估中暴露出的不足，制定针对性的培训计划，提升员工的胜任力。

（2）将企业文化融入到培训过程中，让员工在提升胜任力的同时，增强对企业文化的认同感。

（3）建立激励机制，鼓励员工在提升自身胜任力的同时，积极践行企业文化。

评估和调整

（1）定期对员工胜任力进行评估，了解企业文化在员工中的渗透程度。

（2）根据评估结果，调整培训计划和激励机制，确保企业文化与map胜任力模型的有效结合。

（3）关注行业发展趋势，不断优化企业文化内涵和胜任力模型，保持企业的核心竞争力。

四、总结

将map胜任力模型与企业文化相结合，有助于提升企业的核心竞争力。通过识别企业文化中的关键胜任力，设计符合企业文化的胜任力评估体系，培养和提升员工胜任力，评估和调整企业文化与胜任力模型的有效结合，企业可以更好地发挥人才优势，实现可持续发展。在这个过程中，企业需要不断创新，紧跟时代步伐，为员工提供良好的发展平台，共同推动企业文化的传承与发展。