如何将胜任力模型测评与员工发展计划相结合？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业对人才的选拔和培养越来越重视。胜任力模型测评作为一种科学的人才评估方法，已成为企业选拔、培养和激励人才的重要手段。将胜任力模型测评与员工发展计划相结合，有助于提高员工绩效，促进企业发展。本文将从以下几个方面探讨如何将胜任力模型测评与员工发展计划相结合。

一、了解胜任力模型测评

胜任力模型测评是一种基于岗位需求，对员工能力、素质、行为等方面进行全面评估的方法。它通过分析岗位的关键成功因素，确定与岗位绩效相关的核心能力，进而对员工进行测评，为企业的招聘、培训、绩效管理等提供依据。

二、明确员工发展计划

员工发展计划是指企业根据员工个人职业规划和企业发展战略，为员工制定的一系列培训、晋升、轮岗等发展措施。员工发展计划旨在提升员工能力，促进员工成长，实现企业与员工的共同发展。

三、将胜任力模型测评与员工发展计划相结合的策略

首先，企业应针对各个岗位，建立科学的胜任力模型。通过对岗位需求的分析，确定岗位的关键成功因素，进而提炼出岗位的核心能力。这些核心能力将成为测评和培养员工的重要依据。

根据岗位胜任力模型，结合员工个人职业规划和企业发展战略，制定员工发展计划。员工发展计划应包括以下内容：

（1）培训计划：针对员工在核心能力方面的不足，制定针对性的培训计划，提高员工能力。

（2）晋升计划：为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性。

（3）轮岗计划：通过轮岗，让员工了解企业不同部门的工作，拓宽视野，提高综合素质。

（4）绩效激励计划：将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作动力。

在员工发展计划实施过程中，定期对员工进行胜任力模型测评。通过测评，了解员工在核心能力方面的掌握程度，为调整员工发展计划提供依据。

根据胜任力模型测评结果，对员工发展计划进行调整。对表现优秀的员工，加大晋升、培训等力度；对表现不佳的员工，制定针对性的改进措施，提高员工能力。

建立员工发展计划的反馈机制，定期收集员工对发展计划的意见和建议，及时调整发展计划，确保员工发展计划的有效实施。

四、总结

将胜任力模型测评与员工发展计划相结合，有助于提高员工绩效，促进企业发展。企业应从建立岗位胜任力模型、制定员工发展计划、实施胜任力模型测评、调整员工发展计划、建立反馈机制等方面入手，实现员工与企业的共同发展。