广东mba在职研究生如何进行企业竞争分析？
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。广东作为我国的经济大省，企业数量众多，竞争也尤为激烈。对于广东的MBA在职研究生来说，掌握企业竞争分析的方法和技巧，对于提升自身竞争力、为企业创造价值具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨广东MBA在职研究生如何进行企业竞争分析。
一、了解企业竞争环境
行业分析：首先要了解企业所处的行业，包括行业的发展趋势、生命周期、市场规模、竞争格局等。通过行业分析，可以判断企业所处的行业是否有发展潜力，以及企业在行业中的地位。
竞争对手分析：了解竞争对手的基本情况，如竞争对手的市场份额、产品特点、技术水平、营销策略等。通过对比分析，找出自身与竞争对手的差距和优势。
政策法规分析：关注国家政策法规对企业发展的影响，如税收政策、产业政策、环保政策等。了解政策法规变化对企业竞争格局的影响。
二、运用竞争分析工具
波特五力模型：波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。通过分析这五个方面，可以判断企业所处行业的竞争程度。
SWOT分析：SWOT分析包括企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，可以明确企业的发展方向和战略。
PEST分析：PEST分析包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。通过分析这四个方面，可以了解企业所处的外部环境。
三、关注企业内部竞争
组织结构：了解企业的组织结构，包括部门设置、权责划分、汇报关系等。通过分析组织结构，可以发现企业内部潜在的竞争和矛盾。
人力资源：关注企业的人力资源状况，包括员工素质、薪酬福利、培训发展等。通过分析人力资源，可以判断企业内部竞争的激烈程度。
企业文化：了解企业的核心价值观、经营理念等。通过分析企业文化，可以判断企业内部竞争的积极性和凝聚力。
四、提升企业竞争力
创新能力：加强企业创新，提高产品和服务质量，以满足市场需求。创新是企业竞争力的核心。
品牌建设：打造企业品牌，提升品牌知名度和美誉度。品牌是企业竞争力的外在表现。
营销策略：制定有效的营销策略，提高市场占有率。营销策略是企业竞争力的关键。
人才培养：加强人才培养，提高员工素质。人才是企业竞争力的基石。
五、总结
广东MBA在职研究生在进行企业竞争分析时，应全面了解企业竞争环境，运用竞争分析工具，关注企业内部竞争，并从创新能力、品牌建设、营销策略和人才培养等方面提升企业竞争力。通过不断学习和实践，为企业创造价值，实现自身职业发展。
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