胜任力冰山模型如何分析胜任力内涵与组织战略的关系？
胜任力冰山模型是一种用来分析个人胜任力与组织战略之间关系的工具。该模型由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）于1973年提出，将个人胜任力分为两个层次：显性胜任力和隐性胜任力。本文将从胜任力冰山模型的角度，分析胜任力内涵与组织战略的关系。
一、胜任力冰山模型概述
胜任力冰山模型将个人胜任力分为显性胜任力和隐性胜任力两个层次。显性胜任力是指个人在知识、技能、能力等方面的外在表现，如专业知识、专业技能、工作技能等。隐性胜任力则是指个人在情感、价值观、态度、动机等方面的内在素质，如人际关系、沟通能力、团队协作、创新能力等。
二、胜任力内涵与组织战略的关系
- 胜任力内涵对组织战略的支撑作用
（1）知识技能层面的支撑。组织战略的实施需要员工具备相应的知识技能。通过分析胜任力冰山模型，组织可以识别出在知识技能层面上的关键胜任力，并针对这些胜任力进行培训和发展，从而提升员工的知识技能水平，为组织战略的实施提供有力支撑。
（2）情感态度层面的支撑。组织战略的实施需要员工具备良好的情感态度。通过分析胜任力冰山模型，组织可以识别出在情感态度层面上的关键胜任力，如责任心、团队合作精神、积极进取等。这些胜任力有助于员工在组织战略实施过程中保持积极的心态，提高工作效率。
（3）价值观动机层面的支撑。组织战略的实施需要员工具备与组织价值观相一致的个人价值观和动机。通过分析胜任力冰山模型，组织可以识别出在价值观动机层面上的关键胜任力，如忠诚度、使命感、创新意识等。这些胜任力有助于员工在组织战略实施过程中，始终坚守组织价值观，为实现组织目标而努力。
- 组织战略对胜任力内涵的塑造作用
（1）战略导向的培训。组织在制定战略时，应明确战略目标所需的关键胜任力。在此基础上，组织可以针对这些关键胜任力开展有针对性的培训，帮助员工提升胜任力，从而更好地适应组织战略的发展。
（2）绩效激励体系。组织可以通过建立绩效激励体系，将员工的工作绩效与战略目标相结合，激发员工提升胜任力的内在动力。在激励体系中，应注重对隐性胜任力的激励，如团队合作、创新能力等。
（3）企业文化塑造。组织战略的实施需要全体员工的共同努力。通过塑造积极向上的企业文化，可以激发员工的荣誉感、归属感，使员工在情感态度、价值观动机等方面与组织战略保持一致。
三、结论
胜任力冰山模型为分析胜任力内涵与组织战略的关系提供了有效工具。通过分析胜任力冰山模型，组织可以识别出关键胜任力，并针对性地开展培训、激励和文化建设，从而提升员工的胜任力水平，为组织战略的实施提供有力支撑。同时，组织战略的实施也有助于塑造员工的胜任力内涵，使员工更好地适应组织发展。因此，组织应重视胜任力冰山模型在战略管理中的应用，以实现组织与员工的共同发展。
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