EMBA考试有哪些组织行为题目？

EMBA考试作为一种高端的在职研究生教育项目，其考试内容涵盖了管理学、经济学、市场营销、组织行为等多个方面。其中，组织行为题目是EMBA考试中非常重要的一部分，它主要考察考生对组织内部个体、团队以及组织整体行为的理解与掌握。以下是一些常见的EMBA考试组织行为题目及其解析。

一、个体行为题目

解析：霍桑实验是心理学史上一个著名的实验，由美国心理学家埃尔顿·梅奥主持。实验主要发现：①工人不是孤立存在的，他们受到社会和心理因素的影响；②工人对工作的态度和动机与工作环境和人际关系密切相关；③管理层的领导风格对工人的生产效率有重要影响。

解析：马斯洛需求层次理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。该理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在组织行为中，管理者需要关注员工的这些需求，以满足员工的工作和生活需求，提高员工的工作积极性和满意度。

解析：心理契约是指员工与组织之间的一种隐性协议，它包括员工对组织的期望和组织对员工的期望。心理契约对员工行为的影响主要体现在以下几个方面：①影响员工的忠诚度；②影响员工的工作投入；③影响员工的工作满意度。

二、团队行为题目

解析：团队发展阶段包括形成期、震荡期、规范期、执行期和休整期。每个阶段的特点如下：

（1）形成期：团队成员开始相互认识，了解彼此的背景和特点，形成初步的团队意识。

（2）震荡期：团队成员在相互了解的基础上，开始出现分歧和矛盾，团队内部矛盾突出。

（3）规范期：团队成员开始相互尊重，共同遵守团队规则，团队凝聚力逐渐增强。

（4）执行期：团队进入高效运作阶段，成员之间默契配合，完成任务。

（5）休整期：团队完成任务后，成员开始总结经验，为下一阶段工作做好准备。

解析：团队冲突的成因主要包括：沟通不畅、目标不一致、利益冲突、价值观差异等。应对策略包括：

（1）加强沟通：团队成员之间要保持良好的沟通，及时了解彼此的想法和需求。

（2）明确目标：团队目标要明确，确保团队成员朝着共同目标努力。

（3）协调利益：在利益分配上要公平合理，避免产生利益冲突。

（4）尊重差异：尊重团队成员的价值观和个性，促进团队和谐。

三、组织整体行为题目

解析：组织文化是指组织内部共同的价值观、信念、行为规范和制度等。组织文化对组织行为的影响主要体现在以下几个方面：

（1）影响员工的行为：组织文化可以引导员工形成良好的行为习惯，提高工作效率。

（2）影响组织的凝聚力：组织文化可以增强员工的归属感和认同感，提高组织凝聚力。

（3）影响组织的创新力：组织文化可以激发员工的创新意识，提高组织的创新力。

（4）影响组织的竞争力：组织文化可以提升组织的整体素质，增强组织的竞争力。

解析：组织变革的阻力主要来自以下几个方面：

（1）心理阻力：员工对变革产生恐惧、焦虑等负面情绪。

（2）利益阻力：变革可能损害某些员工的利益，导致他们反对变革。

（3）组织结构阻力：组织结构僵化，难以适应变革。

应对策略包括：

（1）加强沟通：与员工充分沟通，了解他们的想法和需求。

（2）制定合理的变革方案：确保变革方案符合员工的利益。

（3）调整组织结构：优化组织结构，提高组织的适应能力。

总之，EMBA考试的组织行为题目涵盖了个体行为、团队行为和组织整体行为等多个方面。考生在备考过程中，要全面了解这些知识点，掌握相关理论和方法，提高自己的组织行为能力。