是谁创立了胜任力模型理论

胜任力模型理论是一种广泛应用于人力资源管理领域的理论，它通过识别和评估员工在特定职位上的能力，为企业的招聘、培训、绩效管理和员工发展提供科学依据。本文将详细介绍胜任力模型理论的起源、发展以及其在我国的应用。

一、胜任力模型理论的起源

胜任力模型理论起源于20世纪70年代的美国。当时，美国心理学家大卫·麦克利兰（David McClelland）通过对成功人士的研究，提出了“胜任力”这一概念。他认为，成功人士之所以能够取得成功，不仅仅是因为他们的智力、技能和知识，更重要的是他们的“胜任力”，即一系列内在的心理特征和个性特质。

麦克利兰的研究成果为胜任力模型理论的发展奠定了基础。此后，越来越多的学者和专家开始关注胜任力模型理论，并对其进行深入研究。

二、胜任力模型理论的发展

1993年，美国学者彼得·卡罗尔（Peter C. Jones）和理查德·博茨（Richard W. Boyatzis）在《胜任力：从理论到实践》一书中，正式提出了胜任力模型理论。他们认为，胜任力模型是一种描述个体在特定职位上所需能力的工具，它可以帮助企业识别、评估和培养人才。

随着胜任力模型理论的不断发展，其在人力资源管理领域的应用越来越广泛。以下是一些常见的应用场景：

（1）招聘：通过建立胜任力模型，企业可以明确招聘标准，提高招聘效率，降低招聘成本。

（2）培训：根据胜任力模型，企业可以针对员工的能力短板进行有针对性的培训，提高员工的整体素质。

（3）绩效管理：胜任力模型可以作为绩效评估的依据，帮助企业对员工的工作表现进行客观、公正的评价。

（4）员工发展：通过分析员工的胜任力，企业可以制定个性化的员工发展计划，帮助员工实现个人和企业的共同成长。

三、胜任力模型理论在我国的应用

近年来，我国政府高度重视人才队伍建设，出台了一系列政策支持胜任力模型理论的应用。例如，《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》明确提出，要“加强人才能力建设，提高人才队伍的整体素质”。

在我国，越来越多的企业开始应用胜任力模型理论。以下是一些典型的应用案例：

（1）华为：华为公司建立了全面的胜任力模型体系，包括领导力、专业能力、通用能力等多个维度，为企业的招聘、培训、绩效管理和员工发展提供了有力支持。

（2）阿里巴巴：阿里巴巴集团将胜任力模型理论应用于企业文化建设，通过培养员工的“阿里精神”，提升企业的核心竞争力。

我国学者和专家对胜任力模型理论进行了深入研究，并积极推广其在实践中的应用。例如，清华大学、北京大学等高校开设了相关课程，培养了一批胜任力模型理论的专业人才。

总之，胜任力模型理论作为一种科学的人力资源管理工具，在我国得到了广泛的应用和发展。随着我国人才队伍建设的不断加强，胜任力模型理论将在未来发挥更加重要的作用。