集团战略研讨会如何规划？
集团战略研讨会是公司或集团高层领导就未来发展、市场竞争、资源配置等重大问题进行深入探讨和决策的重要会议。为了确保研讨会的高效和有成效，以下是对集团战略研讨会规划的一些建议：
一、明确研讨会目的和主题
确定研讨会目的：明确研讨会的目的是为了解决什么问题、达成什么共识、制定什么战略等。
确定研讨会主题：根据目的，提炼出研讨会的主要议题，如市场拓展、产品创新、组织架构调整等。
二、制定研讨会议程
开场：介绍研讨会背景、目的、主题，以及参会人员。
报告环节：邀请集团内部或外部专家进行主题报告，分享行业动态、成功案例等。
分组讨论：将参会人员分为若干小组，针对主题进行深入讨论，形成初步共识。
小组汇报：各小组代表进行讨论成果汇报，其他小组成员进行补充和质疑。
总结发言：由主持人或专家对讨论成果进行总结，提炼出核心观点。
闭幕：宣布研讨会结束，对参会人员表示感谢。
三、确定参会人员
集团高层领导：确保集团战略研讨会的权威性和决策力。
业务部门负责人：了解各部门业务现状和发展需求，为战略制定提供依据。
专业技术人才：提供技术支持和创新建议，为战略实施提供保障。
行业专家：分享行业动态和市场趋势，为战略制定提供外部视角。
内部顾问：提供战略规划、决策咨询等服务。
四、筹备研讨会材料
研讨会背景资料：包括公司发展历程、行业分析、竞争对手分析等。
研讨会主题报告：邀请专家撰写主题报告，确保报告质量。
分组讨论议题：根据研讨会主题，设定分组讨论议题，确保讨论有针对性。
研讨会日程安排：详细列出研讨会各环节时间、地点、主持人等。
五、宣传和预热
宣传：通过公司内部邮件、公告、微信公众号等渠道，提前告知研讨会时间和主题。
预热：邀请参会人员提前阅读相关资料，为研讨会做好准备。
六、现场组织与保障
场地布置：确保场地宽敞、舒适，满足研讨会需求。
技术保障：提供音响、投影等设备，确保研讨会顺利进行。
餐饮服务：提供早餐、午餐、茶歇等餐饮服务，确保参会人员精力充沛。
住宿安排：为外地参会人员提供住宿安排，确保研讨会顺利进行。
七、总结与反馈
研讨会总结：对研讨会成果进行总结，形成会议纪要。
反馈收集：收集参会人员对研讨会的意见和建议，为今后类似活动提供参考。
后续跟进：根据研讨会成果，制定具体行动计划，确保战略落地。
通过以上七个方面的规划，相信集团战略研讨会能够取得圆满成功，为公司或集团的发展提供有力支持。
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