管理咨询企业十强的企业文化建设如何传承？

随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设在企业中的地位愈发重要。作为管理咨询企业十强，如何传承企业文化，使其在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，成为企业关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨管理咨询企业十强的企业文化建设传承问题。

一、明确企业文化建设的目标

企业文化建设的目标之一是提升企业核心竞争力。通过传承企业文化，使员工形成共同的价值观和行为准则，从而提高企业的整体素质，增强企业的核心竞争力。

企业文化建设应注重长远发展，将企业价值观、使命和愿景融入到企业运营的各个环节，推动企业实现可持续发展。

企业文化是员工共同的精神家园，通过传承企业文化，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。

二、传承企业文化的途径

（1）制定企业文化传承规划：明确企业文化建设的目标、内容、实施步骤等，确保企业文化传承工作的有序进行。

（2）建立企业文化传承制度：规范企业文化传承过程中的各项事宜，如企业文化传承的考核、激励等。

（3）设立企业文化传承部门：负责企业文化传承工作的具体实施，确保企业文化传承工作的落实。

（1）挖掘企业历史：梳理企业的发展历程，提炼出具有代表性的企业文化元素，为传承提供素材。

（2）提炼企业核心价值观：结合企业实际情况，提炼出具有独特性和时代性的企业核心价值观，引导员工认同和践行。

（3）开展企业文化活动：通过举办各类企业文化活动，如企业年会、庆典、培训等，让员工在参与中感受企业文化，增强对企业文化的认同。

（1）利用内部媒体：通过企业内部网站、刊物、微信公众号等平台，宣传企业文化，提高员工对企业文化的认知。

（2）开展企业文化培训：定期组织企业文化培训，使员工深入了解企业文化，增强对企业文化的认同。

（3）树立企业文化典型：通过宣传优秀员工、团队等典型，展现企业文化魅力，激发员工向优秀看齐。

三、企业文化建设传承的保障措施

企业文化建设传承工作需要得到企业领导的重视和支持。企业领导应将企业文化传承纳入企业发展战略，为传承工作提供有力保障。

企业应加大对企业文化传承工作的资源投入，包括人力、物力、财力等，确保传承工作的顺利开展。

建立完善的激励机制，对在企业文化传承工作中表现突出的员工和团队给予表彰和奖励，激发员工参与传承工作的积极性。

企业文化建设传承工作是一个持续改进的过程。企业应定期评估传承效果，总结经验，不断优化传承策略，确保企业文化传承工作取得实效。

总之，管理咨询企业十强在传承企业文化方面，应明确目标、途径和保障措施，通过不断努力，使企业文化成为企业发展的强大动力，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。