如何通过战略分析矩阵评估企业战略风险？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的制定与实施至关重要。然而，企业在追求战略目标的过程中，不可避免地会面临各种风险。为了更好地评估和管理这些风险，企业需要运用有效的战略分析工具。本文将详细介绍如何通过战略分析矩阵评估企业战略风险，以帮助企业制定更加稳健的战略。

一、战略分析矩阵概述

战略分析矩阵是一种常用的战略评估工具，它将企业面临的外部环境和内部资源进行对比分析，从而为企业提供战略决策的依据。该矩阵主要包括两个维度：外部环境分析和内部资源分析。

外部环境分析主要关注企业所处的宏观环境、行业环境和竞争环境。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等因素；行业环境则关注行业的基本特征、发展趋势、竞争格局等；竞争环境则关注主要竞争对手的战略、市场份额、竞争优势等。

内部资源分析主要关注企业的核心竞争力、组织结构、人力资源、财务状况、研发能力等。通过分析这些内部资源，企业可以了解自身的优势与劣势，为战略制定提供依据。

二、战略分析矩阵的评估方法

在运用战略分析矩阵评估企业战略风险时，首先需要确定评估指标。这些指标应涵盖外部环境和内部资源两个方面，具体包括：

（1）宏观环境指标：政治稳定性、经济发展水平、人口结构、技术进步等。

（2）行业环境指标：行业增长率、市场集中度、竞争程度、行业壁垒等。

（3）竞争环境指标：市场份额、产品差异化、品牌知名度、研发能力等。

（4）内部资源指标：核心竞争力、组织结构、人力资源、财务状况、研发能力等。

在确定评估指标后，需要对每个指标进行量化，并赋予相应的权重。权重可以根据企业实际情况和战略目标进行调整，一般采用专家打分法或层次分析法等方法。

根据量化后的指标和权重，构建战略分析矩阵。矩阵通常采用4×4的表格形式，将外部环境和内部资源分为四个象限：

（1）优势-机会象限（SO）：表示企业具有优势，且面临良好的外部机会。

（2）劣势-机会象限（WO）：表示企业存在劣势，但面临良好的外部机会。

（3）优势-威胁象限（ST）：表示企业具有优势，但面临外部威胁。

（4）劣势-威胁象限（WT）：表示企业存在劣势，且面临外部威胁。

根据战略分析矩阵，对每个象限的企业战略风险进行评估。具体步骤如下：

（1）分析每个象限中的企业战略风险，包括机会风险、威胁风险、优势风险和劣势风险。

（2）针对每个风险，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等。

（3）根据应对策略的实施效果，对战略风险进行动态监控和调整。

三、案例分析

以某家电企业为例，运用战略分析矩阵评估其战略风险。

（1）宏观环境指标：政治稳定性、经济发展水平、人口结构、技术进步等。

（2）行业环境指标：行业增长率、市场集中度、竞争程度、行业壁垒等。

（3）竞争环境指标：市场份额、产品差异化、品牌知名度、研发能力等。

（4）内部资源指标：核心竞争力、组织结构、人力资源、财务状况、研发能力等。

采用专家打分法，将每个指标的权重设定为0.2。

根据量化后的指标和权重，构建战略分析矩阵。

（1）优势-机会象限（SO）：企业具有技术优势，且面临良好的宏观环境和行业环境，但市场份额较低。

（2）劣势-机会象限（WO）：企业存在品牌知名度不足的劣势，但面临良好的宏观环境和行业环境。

（3）优势-威胁象限（ST）：企业具有技术优势，但面临激烈的市场竞争和行业壁垒。

（4）劣势-威胁象限（WT）：企业存在品牌知名度不足的劣势，且面临激烈的市场竞争和行业壁垒。

根据战略分析矩阵，企业应重点关注劣势-机会象限和劣势-威胁象限的风险，制定相应的应对策略，以降低战略风险。