竞争力模型在企业战略规划中的应用？

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须制定科学合理的战略规划。竞争力模型作为一种有效的战略规划工具，在企业战略规划中发挥着至关重要的作用。本文将从竞争力模型的概念、应用方法以及实际案例等方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、竞争力模型的概念

竞争力模型是指通过分析企业内部资源和外部环境，对企业竞争力进行评估和预测的一种模型。常见的竞争力模型有波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。这些模型从不同角度对企业竞争力进行分析，有助于企业制定针对性的战略规划。

二、竞争力模型在企业战略规划中的应用方法

波特五力模型是由美国管理学家迈克尔·波特提出的，它从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者的竞争程度五个方面分析企业所处的竞争环境。

（1）供应商的议价能力：分析供应商的集中程度、产品差异化程度、转换成本等因素，评估供应商对企业的议价能力。

（2）购买者的议价能力：分析购买者的集中程度、产品差异化程度、转换成本等因素，评估购买者对企业的议价能力。

（3）潜在进入者的威胁：分析行业壁垒、规模经济、品牌忠诚度等因素，评估潜在进入者对企业的威胁。

（4）替代品的威胁：分析替代品的价格、性能、质量等因素，评估替代品对企业的威胁。

（5）行业内竞争者的竞争程度：分析行业集中度、产品差异化程度、竞争策略等因素，评估行业内竞争者对企业的竞争程度。

通过波特五力模型，企业可以全面了解自身所处的竞争环境，从而制定相应的战略规划。

波士顿矩阵将企业的产品分为四类：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。根据产品的市场增长率和市场份额，企业可以分析不同产品的盈利能力和市场潜力，从而制定相应的战略规划。

（1）明星产品：市场增长率和市场份额较高，企业应加大投入，保持产品竞争力。

（2）金牛产品：市场增长率较低，但市场份额较高，企业应保持产品稳定，提高盈利能力。

（3）问题产品：市场增长率较高，但市场份额较低，企业应分析原因，制定相应的战略规划。

（4）瘦狗产品：市场增长率和市场份额均较低，企业应考虑淘汰或转型。

SWOT分析是企业战略规划中常用的一种方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定战略规划。

（1）优势：分析企业在产品、技术、品牌、管理等方面的优势。

（2）劣势：分析企业在产品、技术、品牌、管理等方面的劣势。

（3）机会：分析市场、政策、技术等方面的机会。

（4）威胁：分析竞争对手、市场、政策等方面的威胁。

通过SWOT分析，企业可以明确自身的战略方向，制定针对性的战略规划。

三、实际案例

以某家电企业为例，该企业通过竞争力模型分析，发现自身在产品、技术、品牌等方面具有优势，但在市场拓展、售后服务等方面存在劣势。同时，市场增长率和市场份额较高，但面临竞争对手的激烈竞争。针对这些情况，该企业制定了以下战略规划：

（1）加强产品研发，提升产品竞争力。

（2）拓展市场渠道，提高市场份额。

（3）优化售后服务，提升客户满意度。

（4）加强品牌建设，提高品牌知名度。

通过实施这些战略规划，该企业取得了显著成效，市场份额逐年提升，企业竞争力得到有效提升。

总之，竞争力模型在企业战略规划中具有重要作用。企业应充分运用竞争力模型，全面分析自身所处的竞争环境，制定科学合理的战略规划，以实现可持续发展。