公司战略与战略目标的设定方法？

公司战略与战略目标的设定方法

一、引言

战略是企业在面对复杂多变的市场环境时，为了实现长远发展而制定的一系列行动方针和计划。公司战略的设定是企业成功的关键因素之一。而战略目标的设定则是战略实施过程中不可或缺的环节。本文将探讨公司战略与战略目标的设定方法，旨在帮助企业更好地制定和实施战略。

二、公司战略的设定方法

SWOT分析是企业战略制定的重要工具，通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业明确自身定位和发展方向。

（1）优势：分析企业在产品、技术、品牌、管理等方面的优势，为战略制定提供依据。

（2）劣势：分析企业在市场、成本、技术、人才等方面的劣势，为战略制定提供改进方向。

（3）机会：分析外部环境中对企业有利的因素，如市场需求、政策支持、技术进步等。

（4）威胁：分析外部环境中对企业不利的因素，如竞争对手、政策变化、市场风险等。

五力模型是分析企业所处行业竞争格局的工具，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争程度。

（1）供应商的议价能力：分析供应商在行业中的地位，以及企业对供应商的依赖程度。

（2）购买者的议价能力：分析购买者在行业中的地位，以及企业对购买者的依赖程度。

（3）潜在进入者的威胁：分析新进入者进入市场的可能性，以及对企业造成的影响。

（4）替代品的威胁：分析替代品对现有产品的威胁程度，以及企业应对替代品的策略。

（5）现有竞争者的竞争程度：分析现有竞争者之间的竞争态势，以及企业应对竞争的策略。

PEST分析是分析企业所处宏观环境的方法，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。

（1）政治：分析国家政策、法律法规、政治稳定性等因素对企业的影响。

（2）经济：分析经济增长、通货膨胀、利率、汇率等因素对企业的影响。

（3）社会：分析人口结构、消费观念、生活方式等因素对企业的影响。

（4）技术：分析技术发展趋势、创新能力、技术政策等因素对企业的影响。

三、战略目标的设定方法

1.SMART原则

SMART原则是指战略目标要具备以下五个特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

（1）具体：战略目标要明确，具有可操作性。

（2）可衡量：战略目标要有明确的衡量标准，便于评估。

（3）可实现：战略目标要符合企业的实际情况，具备可行性。

（4）相关性：战略目标要与企业的整体战略相一致，具有针对性。

（5）时限性：战略目标要有明确的时间节点，便于跟踪和评估。

2.战略目标分解

将企业战略目标分解为具体的、可执行的任务，明确各部门、各岗位的责任和任务，确保战略目标的顺利实施。

（1）明确战略目标：根据企业战略制定战略目标。

（2）分解战略目标：将战略目标分解为具体的任务，明确各部门、各岗位的责任。

（3）制定行动计划：针对具体任务，制定详细的行动计划，明确时间节点、责任人、预算等。

四、总结

公司战略与战略目标的设定是企业成功的关键因素。通过SWOT分析、五力模型、PEST分析等工具，企业可以明确自身定位和发展方向。同时，运用SMART原则和战略目标分解等方法，企业可以确保战略目标的顺利实施。企业应根据自身实际情况，灵活运用这些方法，制定出科学、合理的战略与战略目标。