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胜任力模型六个维度图与岗位胜任力有何关联？

胜任力模型是组织在选拔、培养和评价员工时所采用的一种科学方法。它通过分析岗位所需的能力和素质，构建出一个具有针对性的能力框架。六个维度图是胜任力模型的重要组成部分，它将岗位胜任力与模型维度进行了关联，有助于组织更好地理解和应用胜任力模型。本文将从以下几个方面探讨六个维度图与岗位胜任力的关联。

一、六个维度图的概念

六个维度图是指胜任力模型的六个核心维度，包括：

知识技能：指员工在特定领域所具备的专业知识和技能。
态度与价值观：指员工在工作过程中所表现出的个人品质和价值观。
能力与素质：指员工在完成工作任务过程中所展现出的个人能力。
情绪智力：指员工在识别、理解、管理和运用情绪的过程中所表现出的能力。
团队协作：指员工在团队中与他人合作，共同完成任务的能力。
创新与变革：指员工在面对新情况、新问题时，能够提出创新性解决方案的能力。

二、六个维度图与岗位胜任力的关联

知识技能与岗位胜任力的关联

知识技能是岗位胜任力的基础，它决定了员工在岗位上能否胜任工作。例如，一个财务岗位的员工，必须具备扎实的会计、税务、审计等方面的专业知识。六个维度图中，知识技能维度与岗位胜任力的关联最为直接，它是员工在岗位上发挥能力的前提。

态度与价值观与岗位胜任力的关联

态度与价值观是员工在岗位上长期稳定发展的关键。一个具备良好态度和价值观的员工，能够在工作中保持积极向上的心态，面对困难和挑战时，能够坚守岗位，积极应对。六个维度图中，态度与价值观维度与岗位胜任力的关联体现在员工在岗位上能否持续发挥潜能，实现个人与组织的共同发展。

能力与素质与岗位胜任力的关联

能力与素质是员工在岗位上实现业绩的关键因素。一个具备较高能力与素质的员工，能够在工作中迅速适应新环境，应对复杂问题。六个维度图中，能力与素质维度与岗位胜任力的关联体现在员工在岗位上能否发挥自身优势，实现业绩提升。

情绪智力与岗位胜任力的关联

情绪智力是员工在岗位上处理人际关系、团队协作的重要能力。一个具备较高情绪智力的员工，能够更好地与他人沟通、协作，提高团队整体效能。六个维度图中，情绪智力维度与岗位胜任力的关联体现在员工在岗位上能否实现高效沟通，促进团队和谐发展。

团队协作与岗位胜任力的关联

团队协作是岗位胜任力的重要组成部分。一个具备良好团队协作能力的员工，能够在团队中发挥积极作用，实现共同目标。六个维度图中，团队协作维度与岗位胜任力的关联体现在员工在岗位上能否发挥团队精神，共同推动组织发展。

创新与变革与岗位胜任力的关联

创新与变革是组织持续发展的动力。一个具备创新与变革能力的员工，能够在工作中不断寻求突破，推动组织变革。六个维度图中，创新与变革维度与岗位胜任力的关联体现在员工在岗位上能否推动组织创新，实现持续发展。

三、总结

六个维度图与岗位胜任力的关联，有助于组织在选拔、培养和评价员工时，更加全面地了解员工的能力和素质。通过分析六个维度图，组织可以明确岗位所需的核心能力，为员工提供有针对性的培训和发展机会，从而提高员工的整体素质，推动组织发展。同时，六个维度图也为员工提供了一个自我认知和提升的平台，有助于员工在岗位上实现自我价值，实现个人与组织的共同成长。