胜任力模型构建与企业战略目标的关系？

胜任力模型构建与企业战略目标的关系

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须明确自身的战略目标，并围绕这些目标培养和选拔具备相应胜任力的员工。胜任力模型作为一种有效的管理工具，能够帮助企业识别、培养和评估员工的胜任力，从而确保员工的能力与企业的战略目标相匹配。本文将从以下几个方面探讨胜任力模型构建与企业战略目标的关系。

一、胜任力模型与战略目标的关系

战略目标的导向作用

企业的战略目标是企业发展的长远规划和指导方针，它明确了企业在一定时期内要实现的核心竞争力和市场地位。在构建胜任力模型时，应充分考虑企业的战略目标，将战略目标作为模型构建的导向。只有确保员工的胜任力与战略目标相匹配，才能实现企业的战略愿景。

胜任力模型的支撑作用

胜任力模型是企业在人力资源管理过程中，对员工所需具备的能力、素质和行为的系统描述。构建胜任力模型有助于企业识别关键岗位的能力要求，为企业提供选人、育人、用人、留人的依据。在战略目标指导下，胜任力模型可以为企业提供以下支撑：

（1）明确岗位要求：通过构建胜任力模型，企业可以明确各个岗位的能力要求，为招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动提供依据。

（2）优化人才培养：根据胜任力模型，企业可以针对员工的能力短板进行有针对性的培训，提高员工的整体素质。

（3）提升绩效：通过胜任力模型的评估，企业可以识别高绩效员工，为绩效奖励、晋升等提供依据。

（4）促进团队建设：胜任力模型有助于企业优化团队结构，提高团队协作能力，从而实现战略目标。

二、构建胜任力模型与战略目标匹配的途径

深入分析战略目标

在构建胜任力模型之前，企业应深入分析自身的战略目标，明确战略目标的关键要素和实施路径。这有助于企业在构建胜任力模型时，确保模型与战略目标的高度匹配。

明确关键岗位的能力要求

根据战略目标，企业应明确各个关键岗位的能力要求，将能力要求与战略目标相结合，构建出符合企业战略的胜任力模型。

设计科学合理的评估体系

在构建胜任力模型时，企业应设计科学合理的评估体系，对员工的胜任力进行客观、公正的评价。评估体系应包括定量和定性指标，以全面反映员工的能力水平。

建立持续改进机制

企业应建立持续改进机制，定期对胜任力模型进行评估和优化，确保模型始终与战略目标保持一致。

三、案例分析

以某互联网企业为例，该企业在制定战略目标时，明确提出要成为全球领先的互联网企业。为实现这一目标，企业对关键岗位的能力要求进行了深入研究，构建了符合战略目标的胜任力模型。具体措施如下：

深入分析战略目标，明确关键岗位的能力要求。
结合岗位要求，构建涵盖领导力、执行力、创新力、沟通能力、团队协作能力等五个方面的胜任力模型。
设计科学合理的评估体系，对员工进行定量和定性评估。
建立持续改进机制，定期对胜任力模型进行评估和优化。

通过以上措施，该企业实现了员工胜任力与战略目标的匹配，为企业实现战略目标提供了有力保障。

总之，胜任力模型构建与企业战略目标密切相关。企业应充分认识二者的关系，将战略目标作为胜任力模型构建的导向，通过科学合理的方法，确保员工的能力与企业的战略目标相匹配，从而实现企业的可持续发展。