战略管控在国有企业中的实践与挑战

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业作为国民经济的重要支柱，其战略管控在企业发展中扮演着至关重要的角色。本文将从战略管控在国有企业中的实践与挑战两个方面展开论述，以期为国有企业战略管控提供有益的借鉴。

一、战略管控在国有企业中的实践

国有企业战略管控的首要任务是明确战略目标。这包括企业的发展方向、市场定位、竞争优势等。通过明确战略目标，企业可以有的放矢地制定战略规划，确保企业发展方向与国家宏观政策相一致。

战略规划是企业战略管控的核心内容。国有企业应结合自身实际情况，制定符合国家政策导向和市场需求的发展战略。战略规划应包括企业发展阶段、战略目标、战略举措、资源配置等方面。

战略管理体系是企业战略管控的保障。国有企业应建立健全战略管理体系，包括战略决策、战略执行、战略监控和战略评估等方面。通过战略管理体系，企业可以确保战略目标的实现。

战略执行是企业战略管控的关键环节。国有企业应将战略规划转化为具体行动，确保各项战略举措得到有效实施。在战略执行过程中，企业要注重资源配置、组织协调和风险控制等方面。

国有企业应根据战略目标调整组织结构，实现组织与战略的匹配。优化组织结构有助于提高企业内部协同效应，增强企业核心竞争力。

人才是企业战略管控的重要支撑。国有企业应加强人才培养，提高员工综合素质，为企业战略目标的实现提供智力支持。

二、战略管控在国有企业中的挑战

国有企业内部管理机制不完善，导致战略管控难以有效实施。例如，决策机制不健全、执行力度不足、监督考核不到位等问题，都制约了企业战略管控的效果。

随着市场经济的发展，国有企业面临日益激烈的市场竞争。如何在竞争中保持优势，实现战略目标，成为国有企业战略管控的一大挑战。

国有企业体制机制改革滞后，导致战略管控难以适应市场经济的要求。例如，产权制度改革、混合所有制改革等方面存在不足，制约了企业战略管控的深入推进。

国有企业人才短缺，尤其是高层次人才和复合型人才。这导致企业在战略管控过程中，难以充分发挥人才优势，影响战略目标的实现。

国有企业战略执行力度不足，导致战略目标难以实现。例如，战略举措落实不到位、资源配置不合理、风险控制不力等问题，都影响了企业战略管控的效果。

国家政策法规的调整，对国有企业战略管控带来一定程度的制约。例如，环保政策、产业政策等方面的变化，要求企业及时调整战略，以适应政策法规的要求。

三、对策建议

国有企业应不断完善内部管理机制，建立健全决策、执行、监督和考核体系，确保战略管控的有效实施。

国有企业应加大科技创新力度，提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力。同时，积极拓展国内外市场，提高市场占有率。

国有企业应积极推进体制机制改革，完善产权制度、混合所有制改革等方面，为战略管控提供有力保障。

国有企业应加强人才培养，引进高层次人才和复合型人才，为企业战略管控提供智力支持。

国有企业应强化战略执行，确保战略举措落实到位。同时，优化资源配置，加强风险控制，提高战略执行效果。

国有企业应密切关注国家政策法规的变化，及时调整战略，确保企业战略管控与政策法规要求相一致。

总之，战略管控在国有企业中具有重要地位。面对实践中的挑战，国有企业应积极应对，不断完善战略管控体系，为实现企业战略目标提供有力保障。