冰山胜任力模型创始人如何定义胜任力

胜任力，作为一个在职场中备受关注的概念，已经成为众多企业和个人提升自身竞争力的关键。冰山胜任力模型创始人，美国著名心理学家麦克利兰（David McClelland）曾对胜任力进行了深入的研究和定义。本文将围绕麦克利兰对胜任力的定义，探讨胜任力的内涵、构成以及其在个人和组织发展中的重要性。

一、胜任力的定义

麦克利兰认为，胜任力是指个体在特定情境下，能够完成某项任务或达成某一目标所必须具备的技能、知识、态度和价值观等方面的综合能力。这种能力并非一成不变，而是随着个体所处环境和任务的不同而发生变化。胜任力模型将胜任力分为“冰山模型”和“洋葱模型”两种，其中“冰山模型”更为人所熟知。

二、冰山胜任力模型的构成

冰山模型将胜任力分为两个层次：显性胜任力和隐性胜任力。

显性胜任力是指个体在工作中能够直接观察到的技能、知识和行为。这部分能力可以通过培训、学习等途径获得，如专业技能、沟通能力、团队合作能力等。显性胜任力在冰山模型中位于水面之上，容易被发现和培养。

隐性胜任力是指个体在特定情境下，不易被直接观察到的内在心理素质和能力。这部分能力包括价值观、动机、个性、社会角色和自我认知等。隐性胜任力在冰山模型中位于水面之下，不易被察觉，但往往对个体的行为和决策产生深远影响。

三、胜任力在个人和组织发展中的重要性

胜任力是个人在职场中取得成功的关键因素。具备较高胜任力的个体，能够在工作中表现出色，获得更多的晋升机会和发展空间。以下列举几个方面：

（1）提高工作效率：胜任力强的个体能够快速掌握工作技能，提高工作效率。

（2）增强团队合作：具备良好沟通能力和团队合作精神的个体，能够更好地融入团队，促进团队协作。

（3）提升职业素养：胜任力强的个体在职场中表现出色，有利于提升个人职业素养和形象。

胜任力是组织持续发展的基石。以下列举几个方面：

（1）提高组织竞争力：具备高素质人才的组织，能够在市场竞争中脱颖而出。

（2）促进组织创新：具备创新精神的个体能够推动组织进行技术创新和管理创新。

（3）提升组织凝聚力：胜任力强的个体能够带动其他成员共同进步，增强组织凝聚力。

四、总结

冰山胜任力模型创始人麦克利兰对胜任力的定义，为我们揭示了胜任力的内涵和构成。在个人和组织发展中，胜任力扮演着至关重要的角色。为了在职场中取得成功，我们需要关注自身的显性胜任力和隐性胜任力，不断提升自身能力，为个人和组织的发展贡献力量。