工程项目管理公司行业项目管理行业竞争格局演变

随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业作为支撑国家基础设施建设的重要力量，其市场竞争格局也在不断演变。本文将从工程项目管理公司行业、项目管理行业竞争格局以及演变过程三个方面进行分析。

一、工程项目管理公司行业概述

工程项目管理公司是指从事工程项目咨询、策划、设计、施工、监理、运营等全过程管理的专业机构。在我国，工程项目管理公司行业经历了从无到有、从小到大的发展过程。目前，我国工程项目管理公司行业已经形成了以国有企业为主导，民营企业、外资企业共同参与的多元化市场竞争格局。

二、项目管理行业竞争格局

随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目管理市场规模逐年扩大。据相关数据显示，2018年我国工程项目管理市场规模达到1.2万亿元，预计未来几年仍将保持高速增长。

随着市场竞争的加剧，工程项目管理公司之间的竞争主要体现在以下几个方面：

（1）价格竞争：工程项目管理公司为了争取市场份额，往往采取降低服务价格的方式来吸引客户。

（2）服务竞争：工程项目管理公司通过提高服务质量、创新服务模式等方式，提升客户满意度。

（3）技术竞争：工程项目管理公司加大技术研发投入，提高项目管理水平，以提升自身竞争力。

（4）人才竞争：工程项目管理公司通过优化人才结构、提高员工素质等方式，提升企业核心竞争力。

随着市场竞争的加剧，工程项目管理公司之间的并购重组不断发生，市场集中度逐渐提高。一些大型工程项目管理公司通过并购、扩张等方式，形成了较强的市场竞争力。

三、工程项目管理行业竞争格局演变

在20世纪90年代以前，我国工程项目管理行业处于初创阶段，市场竞争格局较为分散。当时，工程项目管理公司主要以国有企业为主，民营企业、外资企业参与度较低。

20世纪90年代至21世纪初，我国工程项目管理行业进入发展阶段。随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目管理市场规模不断扩大。此时，市场竞争格局逐渐从分散走向集中，国有企业仍占据主导地位，民营企业、外资企业开始逐步进入市场。

21世纪初至今，我国工程项目管理行业进入成熟阶段。市场竞争格局进一步加剧，市场集中度逐渐提高。工程项目管理公司之间的并购重组不断发生，形成了以大型工程项目管理公司为主导的市场格局。

（1）市场竞争更加激烈：随着市场需求的不断变化，工程项目管理公司之间的竞争将更加激烈。

（2）服务创新成为核心竞争力：工程项目管理公司需要不断创新服务模式，提升服务质量，以满足客户需求。

（3）人才竞争加剧：工程项目管理公司需要加大人才引进和培养力度，提高员工素质，以应对市场竞争。

（4）技术驱动发展：工程项目管理公司需要加大技术研发投入，提高项目管理水平，以提升自身竞争力。

总之，工程项目管理公司行业竞争格局在不断发展演变，市场竞争日益激烈。工程项目管理公司需要紧跟市场发展趋势，不断创新，以提升自身竞争力。