如何打破hierarchy中的壁垒？

在当今社会，组织结构中的等级制度（hierarchy）是普遍存在的。然而，这种等级制度也带来了一些问题，如信息流通不畅、创新能力受限等。为了实现组织的可持续发展，打破hierarchy中的壁垒显得尤为重要。本文将从以下几个方面探讨如何打破hierarchy中的壁垒。

一、打破信息壁垒

在传统的hierarchy结构中，信息往往只在高层管理者之间流通，基层员工很难获取到有价值的信息。这种信息壁垒的存在，导致员工无法了解组织的整体战略和目标，从而降低了员工的积极性和创造力。

1. 建立信息共享平台

为了打破信息壁垒，企业可以建立信息共享平台，让所有员工都能获取到所需信息。例如，企业可以采用内部网络、邮件列表、社交媒体等工具，实现信息的快速传递和共享。

2. 增强沟通渠道

除了信息共享平台，企业还应加强沟通渠道，让员工能够及时反馈意见和建议。例如，定期举办员工座谈会、开展匿名调查等，让员工感受到自己的声音被重视。

二、打破层级壁垒

在hierarchy结构中，不同层级之间存在明显的界限，这限制了员工之间的合作和交流。为了打破层级壁垒，企业可以从以下几个方面入手：

1. 培养跨部门合作意识

企业可以通过培训、团队建设等活动，培养员工的跨部门合作意识。当员工意识到不同部门之间的协作对组织发展的重要性时，层级壁垒自然会逐渐消失。

2. 优化组织结构

适当调整组织结构，减少层级，让员工在更扁平化的环境中工作。例如，采用矩阵式组织结构，让员工在不同部门之间自由流动，促进信息交流和资源共享。

三、打破文化壁垒

企业文化是组织内部的一种共同价值观和行为规范。在hierarchy结构中，企业文化往往受到层级的影响，导致不同层级之间存在文化壁垒。

1. 强化企业文化认同

企业应通过培训、宣传等方式，强化企业文化认同，让所有员工都认同并遵循企业的价值观和行为规范。

2. 消除偏见和歧视

企业应消除偏见和歧视，让每个员工都能在公平、公正的环境中工作。例如，制定反歧视政策，鼓励员工积极参与企业文化建设。

四、案例分析

以下是一些成功打破hierarchy壁垒的案例：

1. 亚马逊

亚马逊通过采用扁平化组织结构，让员工在更自由的环境中工作。此外，亚马逊还建立了强大的信息共享平台，让员工能够及时了解公司动态。

2. 阿里巴巴

阿里巴巴通过举办各类活动，如“员工日”，强化企业文化认同，消除层级壁垒。同时，阿里巴巴还鼓励员工跨部门合作，提高组织效率。

五、总结

打破hierarchy中的壁垒，对于组织的可持续发展具有重要意义。企业应从信息、层级、文化等方面入手，逐步打破壁垒，实现组织的创新与发展。